Чем отличается экономия в бизнесе от жадности

В наше время каждому предпринимателю приходится очень тщательно контролировать свои расходы. И тут предпринимателя поджидает очень тонкая грань между экономией и жадностью.
Давайте вначале разберем чем экономия отличается от жадности. Экономия это разумное распределение средств, с урезанием расходов, и это не вредит бизнесу. В то время как жадность очень часто превращается в бесконтрольное урезание расходов, невзирая на то, пойдет ли это бизнесу на пользу или нет.
Экономия в бизнесе — это крайне сложное и многогранное явление. Бизнесмену приходится учитывать все вопросы. Мы попробуем определить из чего же это понятие состоит.
Самые действенные способы экономии это:
1. Бережное расходование материальных средств;
2. Разумное распределение нематериальных ресурсов.
Экономия ресурсов прежде всего зависит от рационального расходования. Опытный руководитель прежде всего уточнит размер резерва материальных ресурсов. Ведь только обладая информацией о запасах, Вы можете планировать производство и прикидывать расходы. Сегодня самым выгодным считается безотходное производство и максимальная автоматизация процесса производства.
Также не следует забывать о тратах на рекламу, телефонные переговоры и прочие расходы, что есть у каждого предприятия. Проведите тщательную проверку. Возможно есть смысл от чего-то отказаться или нанять отдельного специалиста и тогда, несмотря на дополнительные затраты, освободившиеся специалисты смогут более продуктивно работать.
Однако необходимо помнить, что экономия не является панацеей. Руководитель должен понимать необходимость приоритетных трат. Жадный руководитель старается экономить на всем, включая персонал. Часто такие руководители безосновательно сокращают штат сотрудников или сокращают им выплаты, из-за чего люди уходят. Это дает кратковременный денежный прилив, но такие руководители подрывают будущее компании. Практичный же руководитель скорее уменьшит свой доход или найдет способ сэкономить на чем-то другом.
Бизнесмену необходимо всегда видеть сегодняшнее состояние дел и далекую перспективу, к которой он стремится, и просчитывать свои действия, исходя из этого видения. Ведь будущий успех зависит от действий, которые происходят с компанией сегодня.